清潔設(shè)備洗地機品牌旭潔洗地機的發(fā)展

    清潔設(shè)備洗地機品牌發(fā)展要不要“狼性發(fā)展”？ 
    清潔設(shè)備洗地機品牌發(fā)展要不要“狼性發(fā)展”？要回答這個問題，就得理解一下什么是“狼性發(fā)展”，個人以為，“狼性發(fā)展”是在“狼性”文化的基礎(chǔ)上的發(fā)展模式，講究的是“快”、“準”、“狠”，如同狼一樣，高執(zhí)行力，具備團隊精神，對市場有快速的反應(yīng)能力，找準細分市場并全力侵占市場。為了快速占領(lǐng)市場，“狼性發(fā)展”更強調(diào)的是結(jié)果、是戰(zhàn)術(shù)，一切是占領(lǐng)和鞏固市場為目標。 
    如果要成為真正的洗地機品牌，光有占領(lǐng)市場的能力是不夠的，還要有品牌內(nèi)涵（知名度、美譽度、市場表現(xiàn)、信譽價值）。這才是洗地機品牌保持持久競爭的力的保證。 
    “山寨手機”是狼性發(fā)展的典范，卻沒有創(chuàng)造成長為品牌。 
    對于清潔設(shè)備洗地機品牌發(fā)展之路，您有哪些寶貴的意見和大家分享？您的看法是？ 
    第二個問題，清潔設(shè)備洗地機品牌發(fā)展的關(guān)鍵是什么？ 
    一是創(chuàng)新能力，包括市場模式創(chuàng)新、渠道政策創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，市場模式創(chuàng)新講的是如何服務(wù)好市場、引導(dǎo)市場，不只強調(diào)市場占有率和市場覆蓋率，強調(diào)的是社會貢獻與盈利能力的平衡發(fā)展，能夠真正引領(lǐng)市場需求。渠道創(chuàng)新是講如何讓代理商經(jīng)銷商與生產(chǎn)商形成真正的合作關(guān)系，合作開拓市場，合作品牌建設(shè)，形成互為依存與發(fā)展的關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新不是簡單的復(fù)制，而是深入市場，了解需求，找準細分市場，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成自己的競爭力。 
    二是品牌意識，做好品牌，知名度、美譽度、市場表現(xiàn)、信譽價值缺一不可，不只是老板要有品牌意識，企業(yè)團隊每一個成員都要品牌意識，并成為企業(yè)文化的一部分，“狼性發(fā)展”更是一種銷售文化，而不是全公司良性發(fā)展的企業(yè)文化。 
    三是戰(zhàn)略思想，企業(yè)發(fā)展必須清楚自己能做什么，不能做什么，三年內(nèi)能做什么，三年后能做什么，是一種發(fā)展的方向，明白這些，我們就能知道，能從國外品牌虛心學(xué)什么，不只是簡單復(fù)制，我們也能看清國外品牌的優(yōu)勢與劣勢，不只是喊“狼來了”，而是壯大自己的優(yōu)勢。如果說產(chǎn)品是栽體，那么品牌是靈魂，有正確的戰(zhàn)略思想，才能塑造品牌個性，才會有品牌靈魂。 
    第三個問題，清潔設(shè)備洗地機品牌發(fā)展的根本是什么？
    要發(fā)展洗地機品牌企業(yè)，管理者就要放下偏見，虛心向強大的國外品牌學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理能力、市場開拓能力、產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新能力。要發(fā)展洗地機品牌，社會環(huán)境就要注重知識產(chǎn)權(quán)保護，保護其創(chuàng)新的能力，你復(fù)制、他復(fù)制，誰愿意創(chuàng)新？要發(fā)展洗地機品牌，企業(yè)就要內(nèi)外兼修，提升企業(yè)的實力，做好產(chǎn)品，做好品牌，服務(wù)好渠道，服務(wù)客戶，創(chuàng)造社會價值。 
    江西星海特科機械有限公司研發(fā)生產(chǎn)旭潔洗地機，作為清潔設(shè)備國產(chǎn)洗地機品牌之一，又將如何發(fā)展旭潔品牌呢？企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，以市場為導(dǎo)向，深入研究市場，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，深度服務(wù)渠道和客戶，在銷售中建立品牌，并塑造自己的品牌內(nèi)涵是當下最重要的事。